田坤，1969年生，南京工程学院计算机应用专业，历经外资管理、媒介编辑、项目经理、策划总监、金融类技术和市场策略分析师等职，多元化的行业经历，拓宽了视野、积累了经验，为从事各种品类的“品牌定位”做了良好的铺垫。现为江苏华夏投资实业有限公司的策略顾问、元亨利贞策略工作室主任。财经殊荣：2011年上海《第一财经》总编杯大盘预测第五名；策略殊荣：2012年以推“正能量”关键词，获2013年“第十届中国创意策划年会个人领军人物”。

运用定性定量来做定位的策略作品：歌剧市场的定位：2003年，为回国养病近两年、世界第四大男高音歌唱家邓小俊定位。科技能海归，文化一定能海归。歌剧市场应定位在国际友人居住较多的国际大都市，故定位北京，填补了邓小俊美声亚太市场的空白；防艾滋，保生育安全的策略定位：2008年，南京市防疫站原宣传标语是：“防止艾滋病，以预防为主”，田坤分析了艾滋人群40万和残疾人6800万的来源是缺乏对女性子宫环境的保护，遂通过协同避孕套品牌企业杜蕾斯公司出面向有关主管部门申报，将标语改成了“防治艾滋病，请使用避孕套”。销售策略上，将避孕套植入宾馆客房中“用后买单”，并对全国城乡进行“全覆盖”，3年内杜蕾斯从世界第二上升为世界第一。用正能量引导差异化的定位：2012年，为前线版画家沈敬东的军人卡通作品做市场定位，布局国际人士分布较多的城市——北上广深，在欧洲中文网上以“没有和平，哪有发展？”提醒人们在和平年代“军人依然是这个社会中最可爱的人”，设计了有别于油画一线作品的“正能量”独特定位。结果，当年的拍卖价和销售量增长了几倍；为国家粮食种业安全发展的定位：2014年3月，给缺乏市场推广资金，技术研发十年亏损6000万超袁隆平水稻产量的多胚胎水稻的市场开发做定位：与拥有土地经营权的农业大户合作，采取技术导入，获取超出部分分成的方式，解决推广资金的瓶颈。5天后央视播出，当年实现3亿产值，2015年、2016年连续达30亿，并可持续。